3月12日凌晨消息，過去的一年，酷6經(jīng)歷著艱難的轉型，創(chuàng)始團隊幾乎全部離開、轟動業(yè)界的裁員風波是這家公司轉型中最痛的一幕。裁員風波十個月后，酷6新掌門施瑜接受新浪科技專訪反思陣痛，描繪了酷6的新圖景。

　　“活著比什么都重要”

　　“國內的視頻行業(yè)現(xiàn)在正處在春秋戰(zhàn)國時期，沒有一個很成功的盈利模式，幾家競爭對手各自有各自的實力和優(yōu)勢，每個企業(yè)都說自己流量高、用戶群大，但是事實是競爭越來越激烈，大家都面臨著嚴重的虧損?！笔╄ふf，“我們判斷是未來必將有很多企業(yè)會死掉?；谶@個判斷，酷6認為這個行業(yè)的大豐收還沒到?！?/p>

　　在施瑜看來，視頻網(wǎng)站并非只有搶購長視頻一種模式?！捌鋵嵰曨l有兩類用戶，一類用戶喜愛電視劇、電影等專業(yè)節(jié)目，這類用戶是優(yōu)酷、奇藝的。另一類用戶是利用碎片時間，看一些很好玩的視頻，這才是我們的用戶?！?/p>

　　“酷6不砸現(xiàn)金去購買版權之后，現(xiàn)在我們的現(xiàn)金流足以支撐我們運作4至5年，我們甚至還償還了一些盛大的可轉債?！笔╄ふf，“現(xiàn)在的酷6才是一家健康的公司。不要等大豐收還沒開始，你就倒下了?；钪仁裁炊贾匾??！?/p>

　　做UGC視頻的老大

　　放棄采購版權之后，酷6立即建立了一套拍客廣告分成系統(tǒng)，來彌補內容方面的劣勢。這個系統(tǒng)把內容提供者分成三種，一是"簽約拍客"，二是"認證原創(chuàng)者"，三是"一般上傳者"。

　　對于"簽約拍客"，酷6除了按照作品所在推薦位置進行稿酬付費外，還根據(jù)當月所有上傳內容累計產(chǎn)生的視頻播放數(shù)，給予一定比例的分成收益并發(fā)放季度獎金。"認證原創(chuàng)者"和"一般上傳者"也各自有一套分成辦法。

　　根據(jù)酷6的測算，如果拍客一個月上傳的視頻內容累計有100萬的播放量，季度收益區(qū)間就將在1000至6000元之間。

　　“收入超過萬元的拍客有10多個。”施瑜介紹說，酷6全站有三分之一視頻來自于這個平臺中的簽約拍客。“跟國內的其他視頻網(wǎng)站比，酷6目前給拍客的收入是最高的，服務也是最好的，我們的編輯團隊24小時為拍客提供服務，他們平時的一個重要工作就是跟拍客溝通，我們需要什么樣的內容，拍客可以提供什么樣的內容?！?/p>

　　除了拍客，酷6還正在新產(chǎn)品和技術方面下功夫?！爸匾暭夹g、優(yōu)化體驗是我現(xiàn)在的工作重點。我們的'新圍觀'和'微酷'都是按照這個理念去做的。比如新圍觀是通過鼓勵用戶相互關注來看視頻，擺脫了對編輯的依賴。我認為這個產(chǎn)品是對其他視頻網(wǎng)站以編輯為核心運作模式的顛覆。”

　　“我認為目前的酷6已經(jīng)成為了一家以UGC和社區(qū)為核心、戰(zhàn)略專注、注重用戶體驗、以技術打造的企業(yè)，而不是以版權為導向的企業(yè)?！笔╄み@樣總結到。

　　“我們先做UGC視頻的老大。同時我們也不會完全放棄長視頻，但不是現(xiàn)在?！笔╄ふf。(愛文)

　　以下為訪談摘要：

　　新浪科技：能談一下你眼中的國內視頻行業(yè)是什么樣子的嗎？

　　施瑜：國內的視頻行業(yè)現(xiàn)在正處在戰(zhàn)國時期，一是沒有一個很成功的盈利模式；二是幾家競爭對手各自有各自的實力和優(yōu)勢，每個企業(yè)都說流量高、用戶群大，但是競爭越來越激烈，大家虧損都很厲害，結果必將是很多企業(yè)會死掉。基于這個判斷，酷6認為這個行業(yè)的大豐收還沒到，現(xiàn)在酷6最重要的工作有兩個，一是做好產(chǎn)品，把用戶留下；二是注重打造健康的財務，不要等大豐收還沒開始，你就倒下了。

　　新浪科技：你出任酷6的新掌門已經(jīng)8個月了，這段時間你都做了什么？

　　施瑜：我主要做這幾件事情。

　　一方面是把產(chǎn)品的體驗做好，研發(fā)新產(chǎn)品，例如微酷、新圍觀等。

　　二是不斷挖掘創(chuàng)造價值的用戶，鼓勵他們上傳更好的視頻，使他們構成酷6的基石，擺脫對長視頻的依賴。我們決定短期內不再購買長視頻的版權，現(xiàn)在沒有一家能夠從單個版權上收回成本。

　　三是調整團隊架構，主要是從上到下調整為為UGC服務，包括對編輯團隊調整、優(yōu)化服務器成本。目前酷6在維持同樣服務成本下，我們的帶寬和服務器成本比對手低很多，這也給我們帶來了充裕的現(xiàn)金流。

　　新浪科技：酷6與土豆、優(yōu)酷等網(wǎng)站有什么不同？

　　施瑜：我們不需要砸大量現(xiàn)金去購買版權，現(xiàn)在我們的現(xiàn)金流足以支撐我們運作4至5年，我認為目前的酷6已經(jīng)成為了一家以UGC、社區(qū)為核心、戰(zhàn)略專注、著重于用戶體驗、以技術打造的企業(yè)，而不是以版權為導向的企業(yè)。

　　因此我們的模式已經(jīng)與土豆、優(yōu)酷等完全不同了。

　　新浪科技：能談談酷6在技術方面做了什么嗎？

　　施瑜：我舉幾個例子吧。

　　1."新圍觀"，這是去年十月份開始測試的一款產(chǎn)品。它有兩個主要特點：第一是背后有一套算法，猜測用戶的喜愛，用戶使用時間越長，推薦就會越準確。另外，新圍觀鼓勵用戶之間相互關注，擺脫了對編輯的依賴。我們認為這個產(chǎn)品是對其他視頻網(wǎng)站以編輯為核心的運作模式的顛覆。

　　2.我們與盛大創(chuàng)新院合作的"微酷"。"微酷"是一個微視頻拍攝、分享工具，我們可以把他形容為"類視頻微博"，專注于30秒以內的短視頻。這是對我們以網(wǎng)頁為核心的產(chǎn)品的很好補充。

　　3.基礎體驗的提升。由于酷6專注于短視頻，分發(fā)量會非常大。但是我可以很驕傲的說我們的分發(fā)效率在視頻行業(yè)是領先的，這使得我們可以用相對低的硬件成本提供更好的服務體驗。

　　新浪科技：你提要酷6的核心是UGC和社區(qū)，可是據(jù)我所知，視頻網(wǎng)站的注冊用戶比例往往非常低，用戶更喜歡看完了就走，酷6怎么解決這個問題？

　　施瑜：是的，坦率的說，視頻網(wǎng)站的注冊用戶比例確實非常低，酷6也不例外。我們將非常注重對用戶的引導，從產(chǎn)品本身來吸引用戶注冊。例如現(xiàn)在酷6用戶登錄后看到的內容是不一樣的，登陸后看到的新圍觀首頁可以根據(jù)用戶的喜愛自動推薦內容，而不是傳統(tǒng)的以編輯推薦為主的Web1.0首頁。

　　新浪科技：沒有了長視頻，酷6的流量是否大幅下滑？

　　施瑜：其實視頻有兩類用戶，一類用戶喜愛電視劇、電影等專業(yè)節(jié)目，這類用戶是優(yōu)酷、奇藝等網(wǎng)站的。另一類用戶是利用碎片時間，看一些很好玩的視頻。我們在8~9月份停止采購了長視頻的版權，有人預計我們的流量會大幅下滑，但事實是沒有，相反這幾個月我們的用戶數(shù)還在緩慢上漲。

　　新浪科技：是什么樣的內容吸引用戶仍然到酷6上看？

　　施瑜：大概有以下幾類：

　　1.資訊類，我們一直有一個比較強的編輯和記者團隊，在地震、兩會等重大事件中進行采訪報道，這里吸引了一部分忠誠的用戶。

　　2.搞笑類的視頻，這是短視頻中非常重要的一塊。

　　3.音樂類視頻。我們剛剛跟Channl V簽約，成為是Channl

　　V臺網(wǎng)聯(lián)動的落地，這是中國第一次音樂類電視臺與短視頻網(wǎng)站進行合作。通過這個頻道我們把電視臺的節(jié)目帶到酷6的平臺上。

　　4.游戲類視頻?？?是盛大子公司，我們正在與盛大游戲(微博)合作，實現(xiàn)視頻網(wǎng)站與游戲產(chǎn)品的聯(lián)動，直接把游戲中的精彩瞬間分享到酷6。

　　5.微電影。這是去年非常熱的一種形式。我們有兩家兄弟公司----華影盛視和芭樂網(wǎng)，都是盛大旗下的子公司，他們制作的微電影會優(yōu)先提供給酷6。

　　6.中小細分頻道。例如母嬰頻道，我們馬上會推出育嬰公開課，幫助孕產(chǎn)期的婦女學習知識。

　　新浪科技：酷6的"分成用戶自助平臺"能夠為網(wǎng)站貢獻多少內容？

　　施瑜：我們全站有三分之一視頻來自于這個平臺中的簽約拍客。跟國內的其他視頻網(wǎng)站比，酷6目前給拍客的收入是最高的。上個月，我們平臺上收入超過萬元的拍客有10多個。服務也是最好的，我們的編輯團隊24小時為拍客提供服務，他們平時的一個重要工作就是跟拍客溝通，我們需要什么樣的內容，拍客可以提供什么樣的內容。

　　新浪科技：經(jīng)歷了之前的銷售部裁員事件，請問現(xiàn)在酷6還有銷售人員嗎？現(xiàn)在酷6的廣告銷售工作如何進行？

　　施瑜：我們與上海盛樂達成了獨家廣告銷售協(xié)議，現(xiàn)在全站內的效果廣告都已經(jīng)外包給了他們。此外我們也有一個很小的銷售團隊，主要與品牌廣告商做一些聯(lián)動活動。

　　新浪科技：有一種聲音說酷6也應該考慮私有化？

　　施瑜：沒有，我們從來都沒有私有化計劃。